面對裝修項目，總有種感覺很簡單，但做起來坑非常多。當接到公司寫字樓裝修項目任務前，往往會感到著急和慌亂，但其實我們可以從以下幾個方面入手，有條不紊地進行工作。

　　收集并確認需求：裝修項目啟動前，項目負責人需要充分了解公司管理層與各部門對新辦公環(huán)境的期待和需求。比如：不同部門的工作特點，研發(fā)需不被打擾的安靜，銷售與客服部來電與通話較多容易影響到其他部門辦公等等。

　　收集需求的同時，成立項目組，項目組主要成員有：行政、it、財務、采購（有條件的企業(yè)還要有基建團隊）、法務，同步確認小組成員各自分工。項目小組成員確認后，需第一時間制定項目進度計劃，各節(jié)點需確認責任人；

　　盡量確定內部預算：很多企業(yè)在處理寫字樓裝修時，老板可能不會先給出預算范圍和限制，而是當提報幾家裝修供應商設計報價后，再瘋狂的進行砍預算，讓項目負責人花5W的預算裝修出50W的效果，這一環(huán)節(jié)往往會消耗大量精力，增加談判內耗。

　　完成項目預算制定的同時，需要分解預算采買項目，確定實際跟進負責人，定期收集采買信息，以備后續(xù)實際對比；

　　篩選裝修供應商：辦公室裝修離不開供應商的參與，其中在裝修工作開始階段，根據(jù)公司裝修情況，需要同步篩選第三方項目管理團隊、裝修設計公司、造價顧問公司、消防報審等等服務供應商。

　　并且需要與物業(yè)公司做好充分溝通，將物業(yè)管理要求細節(jié)確認仔細，以便在供應商招標過程中提前告知；

　　全程采購管理：裝修工作會涉及大量的采購工作，一般情況下需要單獨組采購team，并且申請財務支持通道，確定項目采購規(guī)則與審核付款流程，保持效率節(jié)奏。采買過程中需注意有定制周期的采買，如家具等

　　只有在前期確認寫字樓裝修項目中的總體和細節(jié)要求，做好項目開展的總計劃表和時間節(jié)點，才能方便開展后續(xù)的設計、施工、入駐等工作。